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2021年9月，中核戰略規劃研究總院所屬中核核信公司按照中核集團總體部署和安排，統籌各試點單位完成《集團公司S-ups平臺頂層設計》，并通過由顧國彪院士組成的專家組評審后正式生效。按照《中核集團S-ups平臺頂層設計》，中核集團S-ups平臺（簡稱“S-ups平臺”）規劃建設期為2021-2025年，分為三個階段。

第一階段（2021-2022年）。完成安全環保信息化頂層設計；按照急用先行、試點驗證的原則，完成經驗反饋、安全檢查、行動項管理、安全生產標準化達標評定等14個模塊的開發；初步搭建大數據平臺，接入中國核電ASP、中國鈾業云視頻、沽源數字礦山、霞浦智慧工地等現有系統數據并對數據進行分析、重構；初步搭建業務開發平臺，完成統一用戶、統一權限、消息認證等基礎功能開發，實現安全環保“建起來”的建設目標。

第二階段（2022-2023年）。實現第一階段已建成模塊在中核集團及成員單位的廣泛應用；完成高風險作業流程管控、安環重要信息、安全文化管理、科研生產設施消防、核安全文化提升三年行動、應急管理等共性應用開發；初步建立安全環保信息化標準規范體系；選取危險化學品管控等場景進行智能化創新應用試點；按照安全環保工業互聯網平臺規劃，持續完善和優化技術平臺，推進實現安全環保管控數字化、精細化，實現安全環保“用起來”的建設目標。

第三階段（2023-2025年）。完成主體工程在全集團范圍內的全面推廣應用；充分利用新型信息技術，構建快速感知、實時監測、超前預警、聯動處置、系統評估的安全環保賦能管控能力體系，促進安全環保管控精細化、數智化轉型升級；以形成的敏捷柔性的安全環保技術底座和大數據為基礎，依托開放共享的協同生態，推進安全環保智能化創新應用，實現安全環保“智起來”的建設目標。

主要實踐

本項目以制度標準體系建設作為管理基礎，以先進信息技術應用作為管理抓手，推動安全管理由定性向定量轉變，通過信息化手段督促各項制度標準切實落地，徹底解決各級管理責任落實不徹底、管控力度偏弱、“檢查靠跑、信息靠報、數據靠要”、“數據連不上、看不清、管不到”、“各單位安全環保信息存在業務孤島、信息孤島、數據利用率不高”的突出管理痛點，達到數字化管理、網絡化協同、智能化管控的效果，通過中核集團安全環保“一盤棋、一張網、一套數、一張圖”，提升安全環保管理能力，護航中核集團高質量發展。

1.健標準制度，強管理手段，實現安全環保“一盤棋”

中核集團擁有涵蓋鈾礦冶、鈾純化轉化、核燃料制造、反應堆設計、工程建設、核電運行、后處理、設備制造等的核工業全產業鏈優勢，由此也造成中核集團業態多、發展不均衡，安全管理水平參差不齊等現象。本項目從建立健全安全環保管理制度和標準體系入手，依托中核集團安全環保信息化平臺，促進管理制度和標準切實落地，設計并實現覆蓋安全生產各要素的功能模塊，實現全集團安全生產管理“一盤棋”。

2.暢通網絡物聯感知，實現安全環保“一張網”

中核集團以暢通網絡體系建設為抓手，利用安全加密技術，打通了商網、互聯網、網絡移動端等各類網絡之間的數據鏈接，做到了網絡互聯互通，支持了安全環保職能部門與生產、技術等部門的橫向協同以及各層級的縱向管控。在暢通網絡的基礎上，結合北斗、4G/5G、GIS、高分影像和各類傳感器等技術，通過端感知、邊觸達、網連接、云融合，構建了一體化安全環保智能化管控物聯感知體系，充分發揮智能感知終端的適時監測能力和移動互聯技術的廣泛連接能力，為各單位數據直達集團總部提供了技術手段，實現了安全環保“一張網”管理。

圖片

3.全量基礎數據收集，實現安全環保“一套數”

伴隨信息技術飛速發展，識別數據的經濟價值，充分發揮其對安全生產的作用日趨重要。在本項目實施前，中核集團各成員單位獨立性較強，安全環保信息系統各自建設、獨立運維，造成不同信息系統間數據接口開放不足，數據共享程度低、數據質量參差不齊、數據利用率不高等問題。本項目以成員單位安全生產全生命周期數據為基礎，接入外部影響安全生產的數據信息，建成全中核集團安全生產信息資源體系，實現了信息數據庫提升為安環大數據，數字信息化系統提升為大數據平臺，通過大量信息采集、匯聚、分析和應用，通過數據發現風險、排查隱患、管控違規、輔助決策。在建成大數據平臺基礎上，不斷深化大數據分析應用、安全生產數據動態更新，支持聯網查詢和實時統計分析，實現傳統安全生產要素“一套數”。

4.協調解決信息壁壘，實現安全環保“一張圖”

本項目通盤掌握安全生產責任制落實、安全環保風險管控及隱患排查治理、高風險作業、重大危險源和危險作業場所監控、危險化學品安全管理等實時情況和趨勢，把安全環保重點要素真正監管到位，通過“一張圖”全面支撐管理層分析和決策。

實施效果與經驗總結

1.通過本項目積聚了大量安環歷史數據

通過本項目，中核集團匯總收集了核設施、放射源、發電場站、工程項目等基礎信息，通過安全檢查模塊錄入檢查問題14681項、歷史高風險作業數474952項。這些數據在未來研究團隊進行深入挖掘后具有不可估量的價值。同時，信息化平臺上的交流共享信息、安全環保知識庫、集團內良好做法推廣、標準指導卡等也對集團整個安全環保領域的管理提升做出了潛在貢獻。

2.中核集團安全環保管理水平顯著提升

目前，中核集團安全環保信息化平臺收錄了國家安全環保相關法律法規及標準、安全環保綜合信息日報933期，核安全文化基本原則10項、防人因失誤工具11項。目前，已有1553家成員單位使用該系統，通過實施安全環保標準，提升各成員單位安全管理水平，可降低各類安全事故事件發生的概率，直接降低傷害賠償和因工損失，間接降低事故產生的社會影響；通過實施安全環保標準，在統一規范全中核集團安全環保管理工作的同時，也優化提升了各單位安全環保管理工作，提高了安全管理效益，提高了勞動生產率，降低了人力資源成本。

3.對良好安環文化塑造發揮重要支撐作用

通過構建實施以“強化責任落實、鑄造智慧安全”為核心的安全環保管理體系，利用安全環保信息化平臺提升安全環保監測預警能力，構建快速感知、實時監測、超前預警、聯動處置的智能管控體系，實現業務管理精細化、監督檢查實時化、安全生產智能化，有效提升了安全環保管理水平，樹立良好的企業形象，為中核集團可持續發展營造了穩定的安全氛圍。

4.為中核集團統建信息化項目奠定了技術基礎

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統建業務系統，為其它信息化統建項目建設奠定了基礎。安全環保信息化平臺在數智化管控的建設與實踐過程中探索的“統建共建”“共商共享”“數據直達”等建設思路及形成的技術成果等可作為未來集團其他統建類業務系統建設的良好實踐，并有效支撐集團其他統建業務的開發與建設。中核集團質量管理平臺、應急管理平臺、經營統計管理平臺等都是基于該技術底座開發建設的。

5.積累了統建信息化項目管理經驗

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統建業務系統，在信息化項目管理方面積累了豐富經驗。一是成立了由中核集團主管領導親自督導、業務部門主導推動、信息化部門技術指導、專業公司具體實施的強有力的組織機構，參建各方任務明確，責任清晰。二是制定了科學的頂層設計方案——《中核集團S-ups平臺頂層設計》，并通過由院士專家組成的專家組進行論證評審，為后續項目順利推進奠定了堅實基礎。三是建立了高效的項目管理與運行機制，包括制定專項工作計劃并嚴格執行；定期召開不同層級的專業研討會或項目推進會，協商協調解決有關事項和問題等。在各方的大力協同配合下，項目階段目標順利實現，項目工期、成本、質量都得到很好控制并全部實現預期功能目標要求。該項目獲得國資委首屆國企數字場景創新專業賽一等獎、工信部工業互聯網示范項目、國家工業信息安全發展研究中心優秀案例與示范項目。獲得中核集團2022年度管理創新成果一等獎。通過該項目形成7項專利和6項軟件著作權。