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編者按：

為進一步加強中國核能行業協會核能智庫工作委員會成員單位交流，2022年10月27日，協會舉辦了“第二期核能智庫沙龍”活動。活動以“核能行業高水平智庫建設”為主題，對中國智庫如何更有影響力、中國核能行業智庫品牌建設狀況及展望、企業智庫建設經驗及問題等開展了深入研討，為提升核能行業智庫影響力，成為有決策影響力的研究機構，提供了富有建設性的解決方案?！吨袊四堋冯s志選編刊發6篇交流文章，今日分享《提高站位聚焦發展 推進戰略引領型企業智庫建設》，以饗讀者。

《提高站位聚焦發展 推進戰略引領型企業智庫建設》

中廣核集團戰略規劃部　王少杰　尹向勇

2012年，中國廣核集團設立集團發展研究俱樂部，現正式更名為白鷺智庫。經過多年發展，中廣核集團形成獨具特色的企業智庫建設模式，較好發揮出企業智庫的積極作用，智庫自身的影響力和品牌效應不斷提升。

牢固樹立“服務發展”宗旨

中廣核集團在智庫建設實踐中，牢固樹立了“服務發展”的宗旨，錨定了智庫建設的方向和發力點。

智庫戰略定位方面，聚集集團內部研究資源，共享信息、分享經驗，群策群力，重點圍繞集團經營發展焦點、熱點問題開展專題研討活動和建言獻策，力爭發揮在集團和行業內的影響力。

智庫運作模式方面，對內聚焦研究集團經營發展和改革問題，對外跟蹤和分析行業及經濟形勢，推進與各種外部智庫、專家合作，高度重視集團與成員單位、成員單位之間及集團與外部單位的協同，通過合作實現成果最大化、最優化，最終形成特色鮮明的建設模式。

智庫人員構成方面，集團班子成員擔任智庫的負責人，同時匯聚集團各方面的專業人員加入智庫，重點吸納具有一定管理或研究經驗，對研究工作“有興趣、肯投入、愿分享、能堅持”的員工。成員覆蓋了集團公司總部所有部門和二級成員公司，最大程度地凝聚了企業內部的各類研究資源。

智庫組織架構方面，結合集團業務板塊化運作的情況，按照同心圓、大協作的模式，設立“1（ 智庫平臺 ）+7（ 分領域 ）”架構，圍繞集團經營發展重大專項領域開展活動。智庫依托集團公司政策研究單位設置秘書處，負責日常具體運作。

跳出核電思考核電 跳出能源思考能源

中廣核企業智庫成立后，堅持“跳出核電，思考核電；跳出能源，思考能源”，廣開言路，組織開展相關研究研討工作。

持續提高戰略站位。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密圍繞碳達峰、碳中和、新型電力系統建設的時代重任，努力站在國家戰略和行業戰略的高度，思考謀劃企業及行業發展，逐步提升智庫的信息收集分析能力、戰略研究判別能力、決策支持貢獻能力，系統分析研究企業發展及行業發展面臨的重大關鍵問題。

積聚群體研究智慧。圍繞集團發展的熱點焦點問題，組織會員進行了多次大范圍研討，主題涉及核電發展商業模式、國企改革與機遇、中長期發展戰略研判、電力體制改革應對策略、國際化業務開展策略、核電“走出去”等話題，為會員提供了思想交流的平臺，為集團發展提供了決策參考。在課題選擇上，既有謀長遠的前瞻性課題，又有以破解難題為工作導向的專項研究，研究成果力求“出精品、有實效”。

組織廣泛信息交流。按照內通外聯的方式，緊貼集團發展主題，定期邀請國內政府、研究單位、大學、咨詢機構等業內專家，舉辦各類大型講座，覆蓋國內外宏觀經濟金融走勢、國企改革、能源轉型、電力體制改革、區域發展規劃等，幫助會員拓展視野，提升能力。

始終將服務決策作為核心目標。堅持把智庫建設的重點放在提高研究質量、推動內容創新上，持之以恒做好對策性研究。在此基礎上，積極響應國家戰略需求，積極推進政策性和理論性的研究，開展前瞻性、針對性和儲備性政策研究，著力提高綜合研判和戰略謀劃能力，為行業及國家發展出謀劃策。

加快“走出去”步伐。對外長期加強與國家級高端智庫對標交流，借鑒優秀的經驗做法，廣泛吸收高價值的信息情報。對內深入集團各板塊的基層和業務一線，切實摸清需求和搞清問題，在研究工作內容和形式上做到圍繞發展，服務經營。

構建高質量智庫人才體系。探索建立“小平臺、大網絡”的靈活高效的研究隊伍，充分利用寶貴的內外部人才資源，重點加強與各類專家的聯系，開展精準深度的專題研究，以專家聲譽、研究質量、反應速度等方面的提升助推智庫研究質量升級。

中廣核企業智庫在運作中，重點關注宏觀趨勢、聚焦產業發展、緊跟時事熱點、持續強化政策研究，體現“導向、推動、窗口、形象”作用。一是加強信息共享，幫助會員單位第一時間了解行業重要時事信息。二是加強專題研究，針對集團與成員單位共同關注課題，俱樂部組織會員單位合作開展研究，助力集團及行業發展，發揮了很強的協同效應。三是開展課題申報，推動會員單位之間開展課題研究合作與交流，積極協助會員申報集團及國家有關部門的軟課題獎項。四是加強外部通聯，與多個國家高端智庫及國家有關權威機構建立良好的合作關系。

“四措并舉”提升智庫品牌影響力

從中廣核企業智庫的實踐看，在主動發聲、深度研究、品牌影響等相關方面相對偏弱，還有較大改進提升空間。一是立足行業做課題提建議，積極發揮核能智庫聯盟秘書處的牽引作用，推動業內各單位共同提供智慧、合作研究。二是在公共政策上發出行業聲音，深刻把握核能是能源系統、新型電力系統重要組成的基本特征，大力參與研究能源安全保障、電力市場制度、產業政策等共性研究。三是更好地發揮智庫的平臺作用，始終保持開放的心態，組織不同觀點的專家做深度溝通，增進彼此了解和理解。四是提升全體會員和會員單位積極性，堅持提高選題站位，扎實深入調查研究、不斷創新研究方法，圍繞企業自身發展和能源電力行業高質量發展開展咨詢研究，積極營造智庫的品牌影響力。 

（本文刊載結束）