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6月6日，2018年中國企業家年會在江蘇江陰拉開帷幕，中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長賀禹在會上被中國企業聯合會、中國企業管理科學基金會聯合授予中國企業管理最高獎——“袁寶華企業管理金獎”。與此同時，中國廣核集團有限公司黨委常委、中國廣核電力股份有限公司總裁高立剛榮獲“全國優秀企業家”榮譽稱號。

　　“袁寶華企業管理金獎”是由中國企業管理科學基金會于2005年設立的中國企業管理的最高獎項，旨在通過表彰和獎勵在中國企業管理領域銳意進取、開拓創新，并在形成體現中華文化的管理方法、管理模式和管理理論做出杰出貢獻的中國企業家，進一步促進中國企業管理思想和管理模式的創新，提升中國企業管理水平和推進具有中國特色的企業管理現代化事業。

　　賀禹是我國核電行業和能源行業知名的企業家，管理學博士，研究員級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。他歷任廣東核電合營有限公司生產部運行處副值長、副處長、處長，大亞灣核電廠廠長，大亞灣核電運營有限公司總經理、董事長，中國廣核集團副總經理、總經理，曾獲“全國優秀企業家”、“全國電力行業優秀企業家”、“深圳市國家級領軍人才”等榮譽稱號。

　　自2010年主持中國廣核集團公司工作以來，賀禹緊抓我國及全球清潔能源發展戰略機遇，提出打造“國際一流清潔能源集團”的戰略目標，以深化改革、創新驅動、管理提升為主線，大力推進中廣核的專業化經營、國際化發展、市場化運作以及管理創新，在實踐中形成了我國核電及清潔能源行業安全高效發展的成功模式,將中廣核打造為中國企業走向世界的典型代表。中廣核近年來高質量快速發展，在國資委央企負責人業績考核中，6個年度獲得A級，連續兩個任期獲得A級，業績排名從2010年的第33位躍升至第15位，連續多年被國務院國資委認定為重點盈利和重點增利企業。

　　在此次中國企業家年會上，賀禹就中廣核的企業管理經驗和實踐進行了分享交流。賀禹表示，中廣核在實踐中形成了獨具特色的管理體系，實現了又好又快發展，概括起來主要有五個方面：

　　一是堅持安全發展。安全是核電的生命線。中廣核是我國核電發展的主力軍，確保核安全是我們的政治責任和社會責任。中廣核始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”，將核安全置于壓倒一切的優先地位，實施全過程、全產業鏈、全壽期核安全管理，倡導“一次把事情做好”的核心價值觀，確保核電事業健康發展，切實做到了讓國家放心，讓公眾信任。

　　二是堅持創新發展。創新是引領發展的第一動力。中廣核始終堅持創新驅動發展戰略，同步推進管理和技術創新。針對群廠群堆核電運營，在國內首創了“標準化、專業化、集約化”的運營管理模式，實現了整體運營業績的快速提升、并保持高端穩定。針對批量化核電工程建設，在國內首創了核電工程AE模式，創造了同時開工建設16臺核電機組和百萬千瓦機組最短工期的國內紀錄。中廣核高度重視核心領域的關鍵技術研發，取得了豐碩成果，已從核心技術主要依賴進口，發展成為向發達國家出口核電堆型的科技強企。

　　三是堅持國際化發展。在全球清潔能源行業加速發展的新時代，中廣核大力貫徹國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，堅持“穩扎穩打、鍥而不舍、相機抉擇”，推動核電及清潔能源業務走出去，帶動我國高端裝備產業走出去。目前，中廣核在歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線20多個國家完成了戰略布局，清潔能源裝機超過1000萬千瓦，項目儲備超過1000萬千瓦。

　　四是堅持市場化發展。中廣核誕生于改革開放的最前沿，從合資建設大亞灣核電站開始，就融入了市場化的基因，堅持走市場化的道路，形成了對接國際一流的現代企業管理體系。中廣核實現了規范的公司治理與董事會運作，根據成員企業發展階段、業務特點，實施“分類放權，逐級授權、動態調整，獨立審計”，在實踐中兼顧企業經營發展的規范性和靈活性。同時，抓住“三項制度（勞動、人事、分配）改革”這個“牛鼻子”，最大程度地激發全體干部員工干事創業的活力。積極探索落實董事會選人用人權，穩妥推進職業經理人制度。目前，在市場化程度較高成員公司經營班子中，職業經理人占比超過30%。

　　五是堅持人才強企。中廣核秉承“企業發展、人才先行”等理念，全面實施培訓、考核、授權、上崗制度，與國內20多所知名高校合作，開創了訂單式人才培養模式，并累計投入33億元建設培訓設施，建成我國最大的核電技能訓練基地，在滿足自身發展的同時，還為我國核電行業輸送了大量的高素質的緊缺人才。

　　在大會期間，賀禹還接受了央視新聞頻道、中國國際電視臺的采訪。會后，人民日報、經濟日報、科技日報、中新社等多家主流媒體參加了中廣核媒體座談會，中廣核黨委常委、副總經理譚建生介紹了賀禹的管理思路和成績，并解答了媒體關心的問題。