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全國(guó)政協(xié)委員 中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)李永江就在建核電工程評(píng)估管理提出建言
時(shí)間:2008年03月14日 來(lái)源:本站 作者:本站 點(diǎn)擊量: 分享:

建立在建核電工程評(píng)估管理體系的建議

    200710月,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)正式發(fā)布《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》(2005-2020)。規(guī)劃中明確:到2020年,核電運(yùn)行裝機(jī)容量爭(zhēng)取達(dá)到4000萬(wàn)千瓦,在建1800萬(wàn)千瓦。目前建成和在建核電容量為1700萬(wàn)千瓦,因此,到2020年,需新投產(chǎn)核電裝機(jī)容量約2300萬(wàn)千瓦,考慮到核電建設(shè)的周期至少為五年,因此,在2015年前每年至少開(kāi)工3-4臺(tái)機(jī)組,中國(guó)核電將迎來(lái)一輪高速建設(shè)期。在核電建設(shè)進(jìn)入批量化、規(guī)模化發(fā)展的背景下,核電工程項(xiàng)目管理水平的提升就顯得尤為重要。為提高核電工程項(xiàng)目管理水平,降低工程造價(jià),保證建成核電機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)盡快建立和實(shí)施在建核電工程項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制和管理體系。

    一、在建核電項(xiàng)目開(kāi)展管理評(píng)估的必要性

    截至2007年底,我國(guó)有6座核電站共11臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行,8臺(tái)機(jī)組在建。現(xiàn)有核電站的安全運(yùn)行業(yè)績(jī)良好,主要指標(biāo)均好于世界均值,有些電站運(yùn)行業(yè)績(jī)已經(jīng)進(jìn)入世界先進(jìn)行列,這充分說(shuō)明國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的質(zhì)量是可靠的。通過(guò)這些電站的建設(shè),我國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)和鍛煉出一大批管理人才,掌握了核電建設(shè)管理的規(guī)律,為今后核電的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到由于經(jīng)驗(yàn)不足,在我國(guó)的核電建設(shè)中仍然遇到過(guò)很多的困難,經(jīng)歷了較大的曲折乃至慘痛的教訓(xùn)。

    目前,國(guó)內(nèi)數(shù)座核電站參加過(guò)多次國(guó)際上組織的WANOOSART評(píng)估活動(dòng),以及國(guó)防科工委組織的同行評(píng)估,各電廠從中受益匪淺。但是,這些評(píng)估無(wú)一例外都是針對(duì)運(yùn)行電廠的,而對(duì)在建電廠的評(píng)估卻無(wú)明確的國(guó)際或國(guó)內(nèi)組織來(lái)承擔(dān)。目前國(guó)內(nèi)核電建設(shè)面臨大發(fā)展的形勢(shì),而核電站前期投資大,安全和質(zhì)量要求高,因此,建立在建核電廠項(xiàng)目管理的評(píng)估機(jī)制和管理體系十分必要。它的實(shí)施,可以充分借鑒國(guó)際和國(guó)內(nèi)大型AE公司成功的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)建造期間的質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建造管理中的薄弱環(huán)節(jié),使項(xiàng)目管理目標(biāo)可控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益最優(yōu)化,有助于建立一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目管理模式,與國(guó)際先進(jìn)水平接軌,提高國(guó)內(nèi)核電站建設(shè)管理水平,確保建造質(zhì)量,促進(jìn)核電市場(chǎng)的正常發(fā)展。

    二、核電項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目管理評(píng)估的思路

    在核電發(fā)展的過(guò)程中,堅(jiān)持以我為主,中外合作的方針,在建成核電站的同時(shí)學(xué)習(xí)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。大亞灣、嶺澳核電站主要是與法國(guó)法瑪通公司合作,秦山三期是與加拿大ACEL公司合作,田灣核電站是與俄羅斯核電建設(shè)出口公司合作,這些國(guó)際大型AE公司均有成熟完整的項(xiàng)目管理體系,在移植到中國(guó)的過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用。秦山一期、秦山二期則完全是國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目,也建立了一套符合國(guó)情的管理體系。經(jīng)過(guò)近三十年的建設(shè),國(guó)內(nèi)核電建設(shè)管理水平有了很大的提高,但仍須學(xué)習(xí)國(guó)際的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),建立一套科學(xué)的、完整的在建項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制和評(píng)估體系。

    目前國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目管理水平的評(píng)估有三個(gè)層次,即對(duì)項(xiàng)目管理者的認(rèn)證評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和對(duì)組織項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目管理者的評(píng)估專(zhuān)門(mén)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的資質(zhì)認(rèn)證。近年來(lái),我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,核電站許多管理人員參加并通過(guò)了中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的CPMP考試,取得了高級(jí)或中級(jí)管理師證書(shū)。

    對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)估,重點(diǎn)是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理的評(píng)估。核電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程,要用系統(tǒng)論的理念和方法對(duì)影響項(xiàng)目管理綜合效益的不確定因素進(jìn)行收集、整理、篩選、分析,發(fā)現(xiàn)影響工程項(xiàng)目管理綜合效益實(shí)現(xiàn)的明確的和潛在的主要因素;用控制論的理念和方法,根據(jù)其內(nèi)在客觀規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù),實(shí)施針對(duì)性控制,把對(duì)項(xiàng)目管理失控狀態(tài)的事后處理變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的事先控制,以達(dá)到項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。

    核電項(xiàng)目管理評(píng)估體系應(yīng)依照核電站建設(shè)的特點(diǎn),分階段、分重點(diǎn)、分專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估,編制關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和制定管理領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)至少包括以下十大領(lǐng)域:項(xiàng)目組織管理、工程設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、進(jìn)度控制、投資控制、設(shè)備采購(gòu)管理、質(zhì)保管理、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、調(diào)試及生產(chǎn)準(zhǔn)備。通過(guò)評(píng)估,總結(jié)出待改進(jìn)的不足之處和建議推廣的強(qiáng)項(xiàng)。

    三、現(xiàn)階段開(kāi)展在建核電項(xiàng)目評(píng)估的建議

    評(píng)估活動(dòng)是一個(gè)具體而詳細(xì)地學(xué)習(xí)和分享世界范圍內(nèi)核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。評(píng)估的目的是參照國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),由國(guó)際或國(guó)內(nèi)專(zhuān)家評(píng)估核電工程在關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)核電工程進(jìn)行評(píng)審,以提高管理效率和工程質(zhì)量,找出待改進(jìn)領(lǐng)域或良好實(shí)踐,供其它工程共享,使評(píng)審成員和被審電廠接觸到各工程不同的管理方式和方法。

    鑒于國(guó)內(nèi)還沒(méi)有具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或組織專(zhuān)門(mén)針對(duì)核電建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)估活動(dòng),建議國(guó)內(nèi)在建核電站的評(píng)估活動(dòng)可以參考國(guó)內(nèi)國(guó)防科工委組織的同行評(píng)估、國(guó)際上組織的WANO評(píng)估、OSART評(píng)估的模式。

    評(píng)估活動(dòng)的組織和管理必須明確一個(gè)有權(quán)威性的主管部門(mén),由其牽頭組建評(píng)估委員會(huì),邀請(qǐng)國(guó)際上知名的大型AE公司高級(jí)管理人才、PMP專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)核電AE公司專(zhuān)家一同組建評(píng)估管理團(tuán)隊(duì),并組織對(duì)評(píng)估員的評(píng)估方法的培訓(xùn)和指導(dǎo),編制評(píng)估指南。中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)多次組織了運(yùn)行核電廠的同行評(píng)估,積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn),因此建議該協(xié)會(huì)承擔(dān)在建核電項(xiàng)目的評(píng)估管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

    目前,國(guó)內(nèi)核電建設(shè)工程評(píng)估的大環(huán)境已經(jīng)成熟,建立評(píng)估體系的條件已經(jīng)具備,可以考慮啟動(dòng)相關(guān)的前期準(zhǔn)備,組建全國(guó)性的在建核電工程評(píng)估管理委員會(huì),花1-2年的時(shí)間編制評(píng)估管理指南和行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo),培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)管理評(píng)估師。開(kāi)始對(duì)一些在建或即將開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,這對(duì)我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將起到積極的推動(dòng)作用。

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