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一、把握四個明確創新核電數字化轉型推進模式

明確指導原則，實現核電管理的數字化轉型和自主可控。中國核電信息系統開發和應用起步早，時間長，經驗豐富，但包袱也大，數據標準不足，業務流程貫通水平參差不齊，成員單位間的業務標準化、數據標準化、數據貫通和業務貫通難度大。

基于現狀，中國核電提出以“兩基礎、兩架構”為數字化轉型指導原則，指導架構管控活動的開展，確保數字化項目在統一架構體系和統一基礎底座上有序推進。加強數據基礎，通過分析業務的基礎數據，明確數據標準、數據源頭，開展數據治理；夯實網絡基礎，以生產管理的方式管理網絡安全，通過網絡基礎設施的標準化、合理的系統和數據存儲部署等措施保障網絡安全；設計業務架構，通過業務標準化2.0，進一步梳理確定制度、流程、數據，形成端到端主干流程及管理標準；統一軟件架構，發揮數創中心集約化優勢，推進開發平臺的統一化、產品化及自主可控，為應用系統開發提供標準化服務，支撐業務標準化成果通過標準化軟件固化統一。

明確管理理念，助推集約化改革發展新速度和內生動力。大力倡導整體·協同，從獨立軟件到中國核電業務整體運作，打通公司壁壘、部門壁壘，推進流程貫通、數據貫通，減少重復性的工作量；提升主動服務意識，從客戶需求出發，提出最多退一次，最多跑一次，最多跑一地，綜合查一次，綜合簽一次的“五個一”數字化轉型管理理念。

在具體場景建設中，從統一的制度、程序，統一的業務流程、信息系統出發，推進全中國核電個人劑量數據全貫通和輻射防護制度程序和流程標準化的實現，建設輻射防護一體化管理平臺并快速復制推廣，以數字化促進標準化；從協作方人員入廠申請的各項業務辦理便捷、高效的服務角度出發，建設整體協作系統，實現協作方人員出入核電廠29個業務環節的在線貫通和崗位授權的合規有效，開創性將地流程管理落實到管理程序，這既是協作方人員規范化、標準化、安全化管理的需要，也是持續深化“五個一”管理理念的重要舉措。通過想客戶所想、急客戶所急的系統開發設計思路，極大提升系統靈活交互和響應效率，助推執行力的提速升級和集約化改革發展的新速度。

明確推進組織，協同共繪頂層規劃和集約高效轉型體系。在數字化轉型推進進程中，中國核電充分認識到轉型的重點不在“數字化”本身，而在“轉型”，需要業務人員和技術人員的緊密配合。基于此，中國核電成立了以公司主要領導為委員會主任，各領域主管領導及各成員單位主要領導為委員的數字化轉型推進委員會，建立了以數據和業務全面貫通為基礎的管理數字化轉型架構工作室，以數據創新驅動為基礎的生產數字化轉型創新工作室，以生產運行、數智設備、數智維修、數智安質、數智經營、數智綜合、數智工程為七大業務主線的領域組，以網絡、數據、軟件、人工智能、IT基礎、運維為六大技術保障的工作組。通過全板塊研討、組織協同等方式，聚焦業務場景設計、主干流程貫通、支桿流程靈活、數據價值挖掘，共同設計中國核電數字化轉型頂層規劃，切實把組織協同優勢轉化為數字化競爭優勢，打造集約高效轉型體系，助力轉型目標的實現。

明確轉型基礎，構建可復制的管理模式和標準數字系統。業務標準化是數字化轉型的基礎。2023年，中國核電啟動標準化2.0建設，在原來標準化工作的基礎上，進一步梳理確定公司的標準制度、程序和業務標準流程，并將成果通過軟件流程來固化統一，明確并梳理相應的軟件程序、基礎數據及數據標準。只有通過標準化，統一語言、統一規則、統一流程，才能從大量數據走向大數據，實現數據的標準同源、清潔可信，實現數據驅動賦能業務創新優化。

中國核電業務所轄的50個子領域啟動了業務標準化專項工作，將各領域業務流程、數據定義、操作規范等進行統一和標準化，確保中國核電、各集約化中心及各成員單位遵循標準規范的管理模式，并通過一系列標準數字系統建設落地推動管理模式的快速復制推廣，有效支撐新單位標準化業務、數字化管理需求的高效落地。通過預配置的標準模塊和流程，新單位可快速接入中國核電標準數字系統，為集約化模式下的標準服務和協同創新提供堅實基礎。

近年來，中國核電在已有的ERP、ECM、ERM、EPM等標準系統基礎上，全力推進新一代標準數字系統的建設與復制推廣，全面建立服務決策、上下貫通、枝干清晰、分級授權的核電管理數字化體系，通過標準化管理、數智化賦能兩大抓手，助力加快建設世界一流企業。

二、緊跟科技創新推進核電生產數字智慧化應用

中國核電積極研究三維建模、機器學習、視覺識別、深度學習等技術在核電的創新應用，推動生產過程與電廠實現“虛實共生”，推動構建“全流程信息自感知、全要素事件自決策、全周期場景自迭代”的核電生產智慧模式。將信息系統中沉淀的行業知識、核電技術、經驗反饋、操作規程等數據加以數字化、智能化應用，扎實推動科技創新和核電生產業務的深度融合。

推進基于電廠的數字流程圖，反應堆、汽輪機、各系統的數字模型和動態計算，實景三維顯示的實時數字孿生電廠建設；通過數字運行規程，數字維修規程，數字工作票和工單等與數字電廠實景三維模型的擬合，實現利用數字電廠操作驗證和輔助決策的核電生產智慧化；通過標準化、結構化、數字化的記錄，將大量的運行、維修數據變成大數據，產生設備管理的基礎數據，用于設備可靠性的智慧分析，大幅降低減少人因失誤發生的概率，提升安全運行水平，并減輕員工的工作負擔。

三、堅持一張藍圖繪到底夯實世界引領的數字化管理支撐

數字化轉型事關核電事業高質量發展大局。標準化是基礎，一線需求是活力，持續創新是動力，理念轉變是關鍵。未來，中國核電數字化轉型將堅持以提升管理水平、安全性、可靠性、公司績效、競爭力為核心，以“兩基礎、兩架構”為指導原則，以推進管理數字化轉型和生產數字化轉型為路徑，創新打造數字化管理標準軟件產品、積極探索數字核電人工智能智慧化應用，夯實中國核電從運營業績到管理水平實現世界引領的數字化管理支撐。

（作者系中國核電黨委副書記、總經理 鄒正宇）