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　　【編者按】中國核能電力股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中國核電”) 是中核集團(tuán)下屬核電投資、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化公司,歷經(jīng)多年艱苦創(chuàng)業(yè),取得了秦山核電基地全面建成,田灣核電蓬勃發(fā)展,福清核電、海南核電陸續(xù)投產(chǎn),三門核電兩臺(tái)機(jī)組建成發(fā)電,漳州能源核電機(jī)組穩(wěn)步開工等重大成就,機(jī)組發(fā)電量、主營(yíng)收入、利潤(rùn)總額持續(xù)上升,已成長(zhǎng)為中國最大的核電運(yùn)營(yíng)商之一,一路走來載譽(yù)頗豐。中國核電是怎樣的一個(gè)企業(yè),取得了哪些成就,又面臨哪些挑戰(zhàn)? 《中國核電》專訪了中國核電總經(jīng)理、黨委副書記馬明澤,請(qǐng)他講述中國核電的“前世今生”。

　　馬明澤——中國核能電力股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，研究員級(jí)高級(jí)工程師，兼任公司首席信息官、世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)WANO理事兼東京中心理事。擁有近36年的核電從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從秦山核電的首批主控室操縱員起步，曾先后擔(dān)任秦山核電公司副總經(jīng)理、中核核電運(yùn)行管理有限公司副總經(jīng)理兼秦山一廠廠長(zhǎng)、中國核電副總經(jīng)理、江蘇核電董事長(zhǎng)。對(duì)PWR、VVER等不同堆型的核電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與深刻的見解。他努力持續(xù)推進(jìn)核電廠的安全管理和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)管理改進(jìn)工作，使得電廠運(yùn)行取得了良好業(yè)績(jī)，機(jī)組工程建設(shè)四大控制有效。

　　多年耕耘, 理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　《中國核電》：在第十八屆中外企業(yè)文化杭州峰會(huì)上,中國核電榮獲“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、典范人物等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),這是一個(gè)不俗的榮譽(yù),標(biāo)志著中國核電的發(fā)展已經(jīng)邁向了一個(gè)新臺(tái)階,但成功背后總有不為人知的耕耘歷程,您能對(duì)中國核電公司做個(gè)介紹嗎?

　　馬明澤：是的,沒有誰能隨隨便便成功。核電工程建設(shè)三十多年成長(zhǎng)歷程,也是中國核電三十多年的奮斗史。中國核電作為中核集團(tuán)下屬核電的專業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)子公司,勇?lián)鷩?敢為人先,通過自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了我國大陸核電“零的突破”, “國之光榮”的美譽(yù)是一代乃至幾代中國核電人用熱血和青春鑄就的。

　　20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初,秦山核電二期、秦山核電三期、田灣核電、福清核電、海南核電、三門核電等相繼建成發(fā)電,中國核電工程歷經(jīng)了艱苦奮斗的建設(shè)期、精益求精的運(yùn)行期和追求卓越的發(fā)展期。2008年1月,中核核電有限公司正式成立,2011年,由中核集團(tuán)作為控股股東,聯(lián)合中國三峽、中國遠(yuǎn)洋和航天投資共同出資,將中核核電有限公司轉(zhuǎn)制為中國核能電力股份有限公司,2015年6月作為A 股首家純核電企業(yè)成功上市,注冊(cè)資本達(dá)155億元,至此,中國核電步入了全新的發(fā)展階段。

　　目前,中國核電主營(yíng)業(yè)務(wù)為核電項(xiàng)目的開發(fā)、投資、建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管理;清潔能源項(xiàng)目的投資、開發(fā),輸配電項(xiàng)目投資和管理;核電運(yùn)行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù);售電等。截至2020年年底,中國核電擁有控股子公司28家,合營(yíng)公司1家,參股公司9家,總資產(chǎn)規(guī)模超3500億元,員工總數(shù)約1.3萬人,已經(jīng)發(fā)展為中國最大的核電運(yùn)營(yíng)商之一。

　　目前,中國核電控股在運(yùn)核電機(jī)組達(dá)到22臺(tái),裝機(jī)容量超過2000萬千瓦,控股在建核電機(jī)組5臺(tái),裝機(jī)容量近600萬千瓦,是全球唯一擁有三種主流三代商用核電技術(shù)的核電運(yùn)營(yíng)商。另外,在安全可靠高效發(fā)展核電的基礎(chǔ)上,中國核電在控股股東中核集團(tuán)大力支持下還進(jìn)一步拓展到風(fēng)電、光伏、地?zé)岬刃履茉串a(chǎn)業(yè),2020年中核集團(tuán)將旗下優(yōu)質(zhì)可再生能源資產(chǎn)———中核匯能注入上市公司,截至2020年12月31日,中國核電控股在運(yùn)新能源裝機(jī)容量528.69萬千瓦,

其中風(fēng)電178.64萬千瓦,光伏350.05萬千瓦;在建裝機(jī)容量170.24萬千瓦,其中風(fēng)電34.00萬千瓦,光伏136.24萬千瓦。

規(guī)模不小,實(shí)際業(yè)績(jī)又怎樣呢? 歷年來,中國核電深入貫徹行業(yè)主管及監(jiān)管部門各項(xiàng)要求,在行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下,自覺踐行“安全是中核集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀” “質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值,質(zhì)量成就品牌”的理念,一直保持著良好的核安全業(yè)績(jī)。2020 年四季度,15 臺(tái)核電機(jī)組WANO綜合指數(shù)達(dá)到滿分,并列世界第一。WANO 綜合指數(shù)平均值高達(dá)97.82,單項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)值占比為76.19%。

在建項(xiàng)目上,我們嚴(yán)控質(zhì)量和安全,總體進(jìn)展順利。其中,2019年田灣核電3、4號(hào)機(jī)組榮獲第十一屆俄羅斯國際核工展最佳啟動(dòng)獎(jiǎng)、WANO中心新機(jī)組成功調(diào)試和啟動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng),2019年福清核電1~4號(hào)機(jī)組榮獲核能行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工

程獎(jiǎng),福清核電3、4號(hào)機(jī)組榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。值得一提的是,在國家有關(guān)部委、協(xié)會(huì)以及各方大力支持之下,中國核電的工程建設(shè)2020年戰(zhàn)勝疫情干擾,項(xiàng)目推進(jìn)取得了重大進(jìn)展:9月8日,田灣核電5號(hào)機(jī)組具備商運(yùn)條件;11月27日,“華龍一號(hào)”全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)成功,而福清核電6號(hào)機(jī)組、田灣6號(hào)機(jī)組和漳州能源1、2號(hào)機(jī)組等在建項(xiàng)目,也在按計(jì)劃有序推進(jìn)。

一路前行, 成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)并存

《中國核電》：正如您剛才所說,成功并不容易,在中國,核電工程的建設(shè)也并非一蹴而就,而是經(jīng)歷了艱辛的發(fā)展歷程。您能對(duì)中國核電工程的建設(shè)與成長(zhǎng),過去與現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)做一下回顧嗎?

馬明澤：剛才已經(jīng)簡(jiǎn)單提了一下,現(xiàn)在就做個(gè)系統(tǒng)回顧吧。中國核電工程發(fā)展可分為四個(gè)階段,第一階段是1985—1996年,我們稱之為“首堆起步階段”,以秦山核電一期項(xiàng)目為主,是從軍工建設(shè)中走出的核電工程項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)借鑒軍工經(jīng)驗(yàn)搞核電,全國一盤棋,國家經(jīng)委、國家計(jì)委、國防科工委聯(lián)合督辦協(xié)調(diào),還成立了“七二八辦公室”負(fù)責(zé)具體管理,總計(jì)約100多個(gè)研究所、設(shè)計(jì)院、制造廠及大專院校參與。經(jīng)過十年攻關(guān),先后完成了反應(yīng)堆物理、熱工等30多個(gè)專業(yè)420多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè),秦山核電一期工程于1991年12月15日首次并網(wǎng)發(fā)電,至今已近三十年。

第二階段是1996—2007年的“大業(yè)主+技術(shù)引進(jìn)階段”,也可稱為“核島交鑰匙”,這十年以秦山二期、三期、田灣一期項(xiàng)目為主,采用大業(yè)主的多合同模式進(jìn)行管理,由業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備采購,直接管理施工單位,負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作。經(jīng)過十年奮斗,秦山二期、三期項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率安全建設(shè),取得較好業(yè)績(jī),其中秦山核電二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工期為53.8個(gè)月。

第三階段是2008—2017 年,我們稱之為“EPC總承包階段”,項(xiàng)目以福清核電1~4號(hào)機(jī)組、方家山、海南核電1、2號(hào)機(jī)組為主,采用小業(yè)主、專業(yè)化總包管理模式。當(dāng)時(shí)核電工程建設(shè)形勢(shì)一片大好,多項(xiàng)目也同時(shí)建設(shè)。為應(yīng)對(duì)核電規(guī)模化發(fā)展的市場(chǎng)要求,中核集團(tuán)核電工程項(xiàng)目管理走上了工程總承包的核電工程管理專業(yè)化之路。但因?yàn)樵摴芾砟Ｊ酱嬖谝欢ň窒扌?各核電項(xiàng)目平均工期為68.9個(gè)月,成績(jī)并不算理想。

第四階段是后福島時(shí)代至今的“業(yè)主負(fù)責(zé)制的總承包階段”,項(xiàng)目以福清核電5、6號(hào)機(jī)組、田灣核電5、6號(hào)機(jī)組、漳州核電1、2號(hào)機(jī)組為主。這一階段我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采用業(yè)主負(fù)責(zé)制的總承包管理模式,即業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立項(xiàng)目總

的質(zhì)量保證體系,維護(hù)其質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作,同時(shí)督促總包、監(jiān)理及其分包商建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督各單位項(xiàng)目質(zhì)量,保證質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性。目前各項(xiàng)目安全質(zhì)量可靠受控,正在按計(jì)劃有序推進(jìn)。

當(dāng)然,前進(jìn)的道路上問題總是難免,挑戰(zhàn)和困難也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。就現(xiàn)在的情況而言,我們面臨四大困難和挑戰(zhàn):

一是雖然業(yè)主、總包、監(jiān)理及供應(yīng)商各方整體的安全質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)邊界比較清晰,但鑒于各個(gè)項(xiàng)目的自有特點(diǎn),在執(zhí)行層需要有針對(duì)性地進(jìn)行再梳理和進(jìn)一步細(xì)化。

二是工程建設(shè)質(zhì)量管控與運(yùn)行階段相比存在差距,高效吸收轉(zhuǎn)化運(yùn)行階段良好的質(zhì)量管控手段,安全、質(zhì)量管控與進(jìn)度計(jì)劃形成有機(jī)統(tǒng)一,是正在努力的方向。

三是各領(lǐng)域與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間需加強(qiáng)穿透性管理,力促下游建安施工驅(qū)動(dòng)上游設(shè)計(jì)、采購的需求,從而實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)匹配。

四是有效應(yīng)用技術(shù)手段,一體化提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平不足。體現(xiàn)在核電工程建設(shè)點(diǎn)多面廣,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多,亟需采取智能化、信息化手段,統(tǒng)籌考慮,一體化提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。

超越自我, 九項(xiàng)舉措直指未來

《中國核電》：世間萬物都是在變化中前進(jìn)發(fā)展,核電工程當(dāng)然不能例外。關(guān)于中國核電工程建設(shè)遇到的困難和挑戰(zhàn),相比公司已經(jīng)做過深入總結(jié)和思考,也有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施了吧?

馬明澤：當(dāng)然。“追求卓越、超越自我”是中國核電的文化理念,通過廣泛研究和深入思考,我們發(fā)現(xiàn)所有的問題都可以歸結(jié)為管理問題,因此確定從9個(gè)方面開展優(yōu)化和改進(jìn):

第一,以“黨建優(yōu)秀、管理一流”為目標(biāo),堅(jiān)持黨對(duì)工程管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo),黨建與工程建設(shè)工作深度融合,準(zhǔn)確把握國際、國內(nèi)和行業(yè)形勢(shì)變化,發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用,全力推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)。確定從兩個(gè)方面開展工作:其一是建立聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制,通過建立“中國核電班子成員基層黨建工作責(zé)任區(qū)及聯(lián)系點(diǎn)”機(jī)制,將下屬所有單位分為8個(gè)責(zé)任區(qū),設(shè)立9個(gè)基層黨建聯(lián)系點(diǎn),班子成員每年至少參加1次聯(lián)系點(diǎn)黨支部活動(dòng),至少聽取1次聯(lián)系點(diǎn)黨支部的工作情況匯報(bào);其二形成共建聯(lián)建,福清、霞浦等項(xiàng)目業(yè)主與各參建單位組織成立黨建工作聯(lián)合委員會(huì),構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高的工程建設(shè)工作新格局, “華龍一號(hào)”黨建聯(lián)建工作已入選國資委《中央企業(yè)黨建工作簡(jiǎn)報(bào)》良好實(shí)踐,并納入中組部全國黨員教育培訓(xùn)教材。

第二,建立并有效運(yùn)作具有中國特色的核安全文化建設(shè)體系,充分借鑒吸收國際核安全文化建設(shè)的良好實(shí)踐,推動(dòng)全員追求卓越,超越自我。通過建立中國核電安全文化推進(jìn)一體化建設(shè)模式,由公司領(lǐng)導(dǎo)垂范進(jìn)行授課培訓(xùn),同時(shí)制定《核安全文化推進(jìn)管理導(dǎo)則》等制度,保障、規(guī)范核安全文化建設(shè)工作,開展核安全文化專項(xiàng)評(píng)估,連續(xù)四年開展全員問卷調(diào)查、九次文化培訓(xùn)班,十一次核安全文化建設(shè)評(píng)估,最終總結(jié)中國核電核安全文化建設(shè)歷程,實(shí)現(xiàn)不斷提升。

第三,建立集團(tuán)層面協(xié)調(diào)機(jī)制,突出問題導(dǎo)向,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提升執(zhí)行力,推動(dòng)核電工程建設(shè)有序開展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥和督辦,以工程建設(shè)季度例會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制, “華龍一號(hào)”福清核電5、6號(hào)機(jī)組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、玲龍一號(hào)海南小堆工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、核電工程重大專項(xiàng)工作高層協(xié)調(diào)平臺(tái)等手段,發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),落實(shí)業(yè)主負(fù)責(zé)制全面責(zé)任,協(xié)同各參建單位合力提升執(zhí)行力,推動(dòng)核電工程高質(zhì)量建設(shè)。

第四,踐行一體化進(jìn)度計(jì)劃管理,推進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。根據(jù)核電運(yùn)行良好實(shí)踐,推動(dòng)運(yùn)行維修領(lǐng)域向工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)反饋和管理借鑒,橫向?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試等計(jì)劃納入統(tǒng)一管理平臺(tái),縱向?qū)⒏骷?jí)計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一體化打通,推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃精益化管理。

第五,以智慧工地建設(shè)為主要導(dǎo)向,推動(dòng)核電工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在核電工程建設(shè)管理中的應(yīng)用,積極開展智慧工地建設(shè),實(shí)現(xiàn)進(jìn)出管控、軌跡跟蹤、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、違章識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等安全管理基本功能,降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn),有效提高施工安全與質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理和安全監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”。

第六,堅(jiān)持兩個(gè)零容忍底線,保障質(zhì)量保證體系有效運(yùn)作。發(fā)布采購質(zhì)量提升方案,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)則、物資采購合同管理導(dǎo)則,并全員宣貫警示;強(qiáng)化監(jiān)督抽驗(yàn),組織業(yè)主開展獨(dú)立抽驗(yàn)工作,切實(shí)發(fā)揮業(yè)主獨(dú)立監(jiān)督作用;嚴(yán)抓供貨質(zhì)量,組織召開核電供貨質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),邀請(qǐng)國家核安全局及重要供應(yīng)商參加,分享經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化核電設(shè)計(jì)、建造和制造裝備等法治意識(shí),從源頭保證核電安全運(yùn)行,并共同簽署了會(huì)議倡議書;持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量誠信體系建設(shè),建立并運(yùn)作安全質(zhì)量紅黃線、黑名單機(jī)制。

第七,在三級(jí)QA、三級(jí)QC質(zhì)量管理架構(gòu)上,強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量獨(dú)立監(jiān)督。委托獨(dú)立的監(jiān)理公司對(duì)承包商安全體系、質(zhì)量保證體系的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估,行使安全質(zhì)量問題的一票否決權(quán),充分依托監(jiān)理公司的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行咨詢,提高業(yè)主決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)承包商質(zhì)保體系不斷完善。

第八,有效利用經(jīng)驗(yàn)反饋體系,提升安全質(zhì)量管理水平。一要分級(jí)管控,建立A/B類事件管理機(jī)制,抓典型事件、重發(fā)事件;二要做好事前預(yù)防,篩選先期機(jī)組建設(shè)、運(yùn)行期間教訓(xùn)和良好實(shí)踐向新建項(xiàng)目、工程公司、制造廠等上游單位反饋,從源頭保障機(jī)組建設(shè)質(zhì)量;三要嚴(yán)抓過程控制,針對(duì)重點(diǎn)事件召開專題經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議,通報(bào)監(jiān)管部門重點(diǎn)要求,開展事件原因分析,部署提升措施,并通過經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)跟蹤電廠落實(shí)情況;四要專題改進(jìn),針對(duì)群廠共性問題掛牌督辦,策劃和發(fā)布《成品保護(hù)》《防異物》等改進(jìn)專刊,借助協(xié)會(huì)力量開展評(píng)估推演,促進(jìn)各項(xiàng)目不斷提升;五要時(shí)時(shí)信息共享,開發(fā)完善中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)信息及時(shí)共享。

第九,強(qiáng)化考核激勵(lì)引導(dǎo)作用,壓實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任。通過設(shè)置工程建設(shè)卓越嘉獎(jiǎng),確定目標(biāo),卓越導(dǎo)向,精準(zhǔn)激勵(lì),將安全質(zhì)量環(huán)保一票否決項(xiàng)納入考核體系,狠抓落實(shí),推動(dòng)核電項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè);組織經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)周例會(huì),本部領(lǐng)導(dǎo)班子與核電廠總經(jīng)理每周針對(duì)安全生產(chǎn)等五大專項(xiàng)工作進(jìn)行管控;有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí),與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;制定《安全質(zhì)量環(huán)保問責(zé)追究管理辦法》,提升安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

總之,為保持我國核電發(fā)展良好形勢(shì),在監(jiān)管部門指導(dǎo)下,在協(xié)會(huì)支持下,需要業(yè)主和上下游企業(yè)緊密協(xié)作,強(qiáng)化核電利益共同體,以對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)核電建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度,在核電建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任,抓好質(zhì)量管理,共享核電健康發(fā)展。中國核電要做最具魅力的國際一流核能企業(yè),需要逐步成長(zhǎng)為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理,管理科學(xué)、運(yùn)作高效,創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)的世界領(lǐng)先綠色能源上市公司,必須不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),才能共創(chuàng)魅力核電新事業(yè),共享美麗中國新未來。