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　　田灣核電二期工程，是繼被習近平總書記譽為“中俄核能合作的典范項目”的一期工程后，中俄兩國繼續深化核能領域合作的又一重大項目，是福島核事故后國家重啟核電建設第一個獲準開工的核電項目。

　　無論是引進、消化、吸收、再創新，中核人總是保有著一股“拼勁兒”，在他們看來，國外已經領先自己幾十年。如果還和他人保持一樣的步頻，注定無法趕超，那就要比別人付出多幾倍的努力。如今，田灣核電二期工程全面投產，就像他們在“從追趕到引領”的這條路上過了一個重要關卡，未來，中核人將繼續邁開大步，一路向前，從中國走向世界。

　　2018年2月15日，田灣核電3號機組投入商業運行。2018年12月22日，田灣核電4號機組具備商運條件。如今，田灣核電二期工程按期全面投產，中核集團又一核電基地——田灣核電基地初具規模。

　　從經驗反饋到預防性管理  

      二期工程要在一期的基礎上進行設計改進與國產化改造，不能只是單純的復制粘貼。同時，由田灣人自己負責機組的調試啟動工作，無數個‘第一次’需要自己來解決。

　　江蘇核電黨委書記、董事長馬明澤明確說出二期與一期的差異，“黨和國家把這個機遇和使命交到田灣人手上，田灣人就應該干漂亮，無愧于后來者，更無愧于核電事業。”

　　田灣核電二期3、4號機組采用俄羅斯VVER-1000型核電機組，與一期形成群堆管理模式，但在一期工程基礎上開展了一系列重要先進設計和大量自主化優化，常規島采用國內設計、制造的半速汽輪發電機組，機組額定容量為1126MW，其中常規島與BOP設備國產化率達到98%，從而提高機組安全性、技術先進性，滿足國際第三代核電站的安全標準。

　　馬明澤回憶，“田灣核電一期工程建設經歷過太多難關，經歷過一期工程建設的田灣人心中只有一個信念‘心往一處想，勁兒往一處使，再大的困難總有辦法解決。’”

　　從1999年開工，到2007年建成投入商運，田灣核電一期建設整整走過8年時間。這期間，由于多方面原因，田灣一期工程在設計、土建安裝、設備制造、運行調試過程中，先后遇到了不少問題，也經受不少嚴峻考驗。

　　“一期工程建設我們走過了很多彎路，但這成為了我們寶貴的經驗。”江蘇核電運行總監張毅說，“二期的主要建設者有很多曾參與過一期工程建設，知道在哪些關鍵路徑會出現哪些問題，知道怎樣做能解決問題，這是田灣二期工程按計劃完成的最主要原因。”

　　“目前，核電廠運行的經驗反饋做的已經很到位，所有機組運行中所有操作都有理可依，出現過的問題都有據可查。”馬明澤認為，“只有小的問題控制住了，才不會出大事。”除運行之外，田灣核電目前正致力于在核電廠的建設調試工作也建立經驗反饋體系，將核電工程建設中的大、小問題一一進行經驗總結、歸類，最終形成標準化文件。

　　“憑借個人經驗可以解決許多問題，但我們時刻提醒自己不能陷入到經驗主義之中，要轉變思路，做一些預防性管理防止問題出現。”馬明澤強調，“哪怕一件事情已經做完，一個問題已經解決，我們依然提出要觀察、總結，思考是否有更好的處理和解決方案，要不斷保持精益求精。”

　　從學習者到主導者     

　　無論是對世界、對國家、還是對公司，創新是永恒的第一動力。從中核田灣人在從學習者轉變為主導者的轉變過程中，始終將創新擺在第一位。      

　　田灣核電二期基于一期兩臺機組10年運維經驗，在與俄方充分技術溝通的基礎上，做了433項設計改進，其中重大設計改進21項。當然，在核電站建設中，使用新技術是把雙刃劍，一方面它意味著你可以占據先機，另一方面也意味著在技術研發、產品生產調試這些領域該走過的坑一個都不會少。

　　從一期工程開始就全面參與田灣核電建設的江蘇核電總經理申彥鋒如是說，“田灣核電一期的兩臺機組在很多設備都有細微的差別，即使是在時間很近的情況下，俄方也會在設備設計中不斷進行優化，這是我們田灣人不斷學習的一點，同時也迅速在二期工程中得以實踐。”       

　　二期工程常規島大膽采用由國內設計和制造的半速汽輪機，其安全性高、超速風險小、機組效率高，而且半速機的經濟性好，采用半速機的單位造價將比全速機下降很多。與此前俄方全面主導不同，使用國產化設備需要田灣人發揮自己的業主主導能力，與俄方、國內參建者、供貨方等多方聯系溝通，達到了設備和機組的理想水平。

　　“如果你今天不活在未來，明天你將活在過去。”申彥鋒認為，“20年前，西門子提供的全數字化儀控系統在田灣得以實踐，是我國核電站中第一個采用的全數字化儀控系統，從現在的發展趨勢來看，當時的決定是對的，最重要的是要有更高的站位和勇于突破的勇敢與信心。”

　　申彥鋒深刻認識到，“創新的載體在于人。”江蘇核電認真做好科技創新的頂層設計，同時始終把科技人才培養作為科技創新的根本出發點，致力培養造就一大批創新意識強、業務水平高、富有活力的科技人才隊伍，同時積極構建優秀科技成果獎勵機制，鼓勵專利創造和申報。

　　“誰可以把創新用于生產，就是對行業的貢獻，就是大家應該學習的對象。”申彥鋒強調一系列的舉措下，江蘇核電近幾年的科技成果和專利申報獲得“爆發式增長”，“十三五”以來，江蘇核電新增104項科研項目（占總數的52%）、26件發明專利授權（占總數的77%）、126件發明專利受理（占總數的76%）、39項省部級科技獎（占總數的35%），眾多科技成果在生產運行、工程建設、國內外市場開發等領域的應用，充分發揮了科技創新對公司科學發展驅動作用。

　　業主要擔當與責任     

　　工程建設就像是裝修房子，需要設計、采購材料、施工、放入家具等多個步驟，其中一個環節如果出現問題，就會影響整個進程。而最終誰會使用這個房子呢，是業主自身，所以我們就應該更上心、更操心。      

　　田灣核電堅持“以我為主、合作共贏”和“負接口”的管理理念，機組調試啟動工作由電站業主全面負責，以調試需求為導向，深度介入工程建設各大重點過程，對設計、采購、土建、安裝、調試等領域接口全方位協調。計劃管理發揮引領作用，通過重要節點主線計劃、重點系統專項計劃以及周計劃、三天滾動計劃等，優化關鍵路徑和資源分配，及時解決制約工程推進的重點和關鍵問題。

　　田灣核電二期工程的目標就是要建設兩臺安全質量、高效運行60年的機組，這一目標對設備要求極高。田灣核電選擇讓生產人員提前介入調試，調試人員提前介入安裝，以安裝促調試，以調試促生產，推動生產、調試、安裝一體化管控。

　　“我們作為業主，要體現自己的擔當與責任。針對重要設備，我們提出‘移交代管’模式，也就是他們管不了的設備，由我們來管；他們解決不了的問題，由我們來解決。一切都是為了讓每個環節做到不拖后腿，不給主線任務添麻煩。”張毅如是說。

　　VVER樣板工程在中國

　　一個核電機組走出去除了田灣自身的努力外，還需要參建單位、供貨商等各方的共同協作，希望未來大家能心往一處想，勁兒往一處使，形成一個成熟團隊，共同開拓海外市場。

　　2018年的一天，田灣核電迎來幾位“熟悉”的外國客人，他們參觀了3號機組主控室、汽輪機廠房、機組柴油機廠房、變壓器區域等，對二期工程順利的推進表示贊嘆，同時對田灣核電國產核電設備運行情況產生了濃厚的興趣。他們是保加利亞代表團，這已經是自2017年以來，保加利亞代表團第三次到訪田灣交流參觀。

　　“除了保加利亞代表團之外，俄方經常其他國家代表團來田灣參觀。俄方的人自己都說，田灣核電是俄羅斯VVER的‘樣板工程’，是俄羅斯核電工業的驕傲！”申彥鋒說道，“這是俄方對中國核電建設的高度認可。”同樣是VVER核電機組，同樣是建設海外工程，中方田灣二期進展順利，而其他國家由于多方面因素或多或少存在拖期問題。

　　認識是一個過程。通過中俄合作建設田灣核電一、二期工程期間，雙方建立了深刻的羈絆，都從對方身上汲取很多經驗。一期工程建設期間，雙方更像師生關系，而二期更像是伙伴關系。通過中俄合作項目建設，田灣核電對俄羅斯等其他國家的法律體系、思維方式、工作流程和體系、管理流程有了進一步的認識，通過與外方的談判與不斷溝通，建立與世界核電同行的溝通，加強與世界核電同行的交流。

　　為了響應國家“一帶一路”倡議，根據集團公司和中國核電提出的“走出去”戰略目標，江蘇核電嘗試轉變角色，制定2020年三個目標，即實現集團外技術服務“零”突破、實現與俄羅斯合作向第三國提供技術服務“零”突破、實現獨立向第三國提供技術服務“零”突破。

　　2018年，田灣核電已經實現了第一個目標，與寧德核電簽訂了三年的技術理論提升培訓合同，并且第一階段的實施取得了98.2%的滿意度。而經過2018年與俄羅斯原子能服務公司五次深入溝通和交流，雙方啟動了“孟加拉國核電生產人員培訓”合作項目商務談判，合同有望在2019年簽署。